在企业组织里，越到基层和一线，对于企业常规的财务目标、经营目标就越缺乏认知。很多时候，我们看到企业创始人或高管在激情四射地宣讲企业3～5年之后营业规模变多大，拥有多少事业部和员工，而听演讲的员工们却不为所动，完全“无感”。

沈阳众森企业管理咨询公司认为原因在于，企业的目标设定过程没有让更多员工参与，而且目标的表述只是冷冰冰的数字，并没有形成全体员工共同的蓝图。因此，在企业战略制定的实践过程中，我经常会要求企业的高管团队首先要发动尽可能多的员工来共同描绘在战略周期结束时企业成功的样子，而且鼓励大家采用头脑风暴的做法。不过多做出限制、进行质疑或抨击，让大家出于良好的愿望去畅想企业成功的美好画面，然后在里面找到与企业常规定性定量目标的链接，从而让目标“可视化”，变成组织内大多数人能理解、从心底认同和愿意去共同努力的东西。

从东北众多企业的实践来看，让员工有“拥有感”的目标制定过程，更能激发全员的战斗力和提升目标实现的可能性。图5-2是某房地产公司管理团队在2013年共同畅想与描绘的“未来3年成功的样子”。3年之后，当我和这家公司的管理团队一起来重温这张图时，我们发现这些大家当初多少抱着一些“将信将疑”“纯梦想”的心态写下来的东西，基本上都变成了现实。大家非常感慨，也感受到了愿景成真的力量。从此，这家企业的管理者养成了一个习惯：在动员员工为未来目标努力时，让大家平等地、发自内心地共同畅想“未来成功的样子”。