企业在产品与服务、商业模式、技术、组织等多个方面应不断寻求推陈出新。关于创新的战略，有人认为“做别人都没做过的才叫创新”，即原创式创新；但是也有人认为“做自己没做过的也可以叫创新”，即模仿式创新。其中，原创式创新往往来自企业追求领先优势的思维，所以意味着更高的风险与更高的回报。

创新还分为追求本质完全不一样的破坏式或颠覆式创新，以及在一定基础上逐步产生变化的改良式或渐进式创新。创新方式的选择，一定要和企业选择的赛道发展趋势、竞争格局、阶段实力相匹配。“学别人先做的，但是做得比别人好”“持续做别人还没有做过的”都是战略可选项，没有高下之分。特别要提醒中小企业的创始人，当自己在市场中尚未站稳脚跟、财务实力有限的情况下，不一定要人云亦云地一味追求原创式或者颠覆式创新。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，一些中小企业创始人，所在的行业并不具备生物医药行业那样“一个重磅创新药决定一切”的特性，尤其在新冠疫情的情况下，规模、品牌与成本决定了企业能否在短时间内获得订单以保障营收与现金流。但是他们被各种“唯创新”论冲昏了头脑，在产|品、技术和模式上“多点开花”，均追求颠覆式创新。企业珍稀的财务资源被迅速摊薄且未能及时取得足够回报，于是陷入了现金流危机。其实，企业即使从模仿别人的基础上开始起家，只要这种模仿合法合规，而且比原创做得更好、更能得到客户的青睐，就能在不断成长的过程中积累力量，实现各种创新的兼容并蓄。