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  经典案例
 
你的人力资源部起作用了吗?
时间:2008-12-13 浏览次数:2555
 

      有一个帖子吸引着我的注意,那应该是一个私企老板所写吧。帖中写着,招聘了一个应届大学生进来,什么也不会什么也不懂,连买复印纸这么简单的事情都做不好,却一直想着要轻松,高薪的工作。十分的不务实等等。

      这一类的帖子在论坛里有好多,也引发了激烈的争论。
     像文中这样的事情,在我们公司是绝对不允许发生的。别说三个月的试用期了,如果招聘进来的新人在半个月到一个月的内部培训后还不能在工作里独当一面的话,那么负责培训的人力资源部就要受到处罚。同时考核不合格的员工是要被辞退的。
      我看完这类帖子第一个想问的问题:你招聘他进公司是干什么的。
     是斟茶倒水,扫地擦桌子还是跑跑腿买点东西这样的搞后勤?
     你有没有给他安排过实质的工作,让他明白自己的职责?
     公司出钱白养活大学生三个月,让他无所事事。在现在一切口号皆喊着"把成本降到最低,把利润升到最大。"的今天,可以说是一种管理的极大落后和倒退,但这一现象又普遍的存在于国内企业。
      为何标明是国内企业?因为国外的独资企业或者是合资企业对于人员的培训都十分的重视。
     有的人会说,这是因为他们的企业是大型的,相对来说各项系统都比较完善。而国内的企业幽囚是私企相对来说就严重不足。毕竟,他们不会如大的公司那样经常有人员的流动。
     恰恰就是这样的"小个头"企业更加要注意对于人员的培训.
     试想一下,当你的公司骨干被对手高薪挖走时.你如何使公司最快时间内恢复正常的运作?像这样招聘新人进来,先养三个月再来锻炼?可想而知对于一个企业的损失将是多么巨大的。
为了避免这种情况有两种选择。
     第一种,公司平时就养着几个人,以备不时之需.但这种办法恐怕没人会愿意用。第一浪费资源提高成本,第二也容易使员工有恐慌心里,不利于他们认真完成自己的工作。
     第二种,就是公司的内部培训了。这个职能非人力资源部莫属了。
     人力资源部门的职能可不仅仅是在公司缺乏员工的时候对外进行招聘,然后管理一下每个月的排班和考勤.到了月底发工资这么简单.
     大学生在学校内接受了系统的的学习,或许这些知识与现在的流行模式有一定的差距。但他们的可塑性更强,有着良好的专业知识基础,有着对事业的激情和野心.如何的正确引导他们,才是最主要的。
     让他们认清自己的不足,但不要刺伤他们的自尊心.
     对于这一点,可以把一些公司已经处理过的案件做成模拟的试题,有些试题可以由负责培训的人员适当加点难度。让他们明白刚毕业的他们与一个经验丰富的员工差距在哪里,自己还有哪些不足。借此可以迅速提升他们的一些实战经验。
     只有他们自己认定不足了,才会下决心的去提高。但不要刺伤他们的自尊心,这容易造成情绪上的抵触,对培训有负面影响甚至反效果。
     一个企业,需要与它一起成长的员工。薪金不是挑工作的唯一标准,清闲更不会是挑工作的的重要参考。这个企业是否有发展的前途,是否对于自己的工作能力会有很好的提高才是求职者最为关注的。

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