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如何给职业经理戴上“金手铐”?
时间:2012-06-28 浏览次数:2133
 

随着现代经济的发展,企业规模不断扩大,企业的所有权和控制权逐步分离,高层决策权逐步集中到受过专门训练的领取薪金的经理人员手中。尤其是二战以后,西方主要国家的股权进一步分散化,大企业风需要一支专门的经理队伍来管理。在所有权和控制权相分离的企业制度中,资本所有者和经理阶层之间的制衡关系是很重要的。
沈阳众森管理咨询公司认为,就企业经理人员来说,一方面追求报酬的最大化,另一方面追求非货币化的事业成功、荣誉等。资本所有者则通过把经理人员的努力程度和其报酬相结合、把企业所有者目标和经理人员个人目标相结合和度量经理人员的行为,来形成对经理人员有效的激励和约束。年薪制就是这种制衡关系的具体体现。
       现代经济理论认为,经营者的经营才能也是一种生产要素,而且是一种稀缺的生产要素,不是每个人都能够拥有的。随着现代企业制度的产生、完善和发展,企业的经营管理者已形成一个独立存在的特殊群体。经营管理职能的自然属性,使经营管理活动带有生产力要素的属性。经营才能要素需要经营者通过市场流动,通过抓住市场千变万化的机会,实施经营创新,去发掘潜在市场,获得潜在利润。
企业利润有一部分是经营者依靠特殊经营才能创造的。因此,通过科学地承认和合理地界定企业经营管理者的特殊劳动价值,为职业经理戴上“金手铐”,并使之合理合法地参与企业收益分配,成为经营者应有的权利。
 

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