沈阳众森管理咨询公司认为，制定科学合理的综合管理目标。在制定年度战略、发展目标时，应考虑外部环境和自身的资源状况等，使其具有科学性和可操作性。外部环境包括两部分：一是整体的宏观经济环境、经济发展周期；二是要考虑自身的条件、上级的政策等诸多方面，只有在充分考虑内外部环境的基础上制定出的年度战略、发展目标才具有科学性。战略和目标确定后，要层层分解落实，使每一个干部职工都了解单位的总目标和自己的工作目标。
适时推行业务流程和管理模式再造。标准化是现代规范管理的重要特征，基层应对现有业务流程和管理流程进行梳理整顿归类，力求标准化和科学化。推行业务流程和管理体系再造是对行业整体业务的根本性再思考和彻底性再设计，是对管理操作系统的优化整合。在流程再造的基础上进行管理体系再造是业务流程再造取得实效的重要保证,两者是相辅相成的。
业务流程化和管理标准化是提升保险执行力的重要手段；通过业务流程再造,建立一套协调、简洁、透明、高效的业务流程，剔除繁琐的相互矛盾的业务流程,使其协调化,可以减小单位执行力的阻力；通过管理标准化可以将单位人力资源、年度工作战略、业务发展三个流程有机整合在一起,提高创新和应变能力,实现规范化管理，提升整体执行力。
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