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沈阳中小企业的职业人与执行力
时间:2012-12-30 浏览次数:2206
 

沈阳众森管理咨询公司认为,作为一个合格的职业人,至少应该具备三方面条件:一是熟知职业游戏规则;二是具有良好的职业素养;三是具有良好的职业所需的专业技能。如果连这三个条件都无法具备的人,至少可以说不是成熟或完整的职业人。因此作为人力资源管理部门,在制定培训计划和实施培训方案时一定要注意这三个方面的内容,从而实现员工的职业化。
1、员工价值观与企业价值观是否一致,是决定企业执行力实现的主要条件
经常有人说,薪酬是决定员工是否留在企业的关键因素,其实准确讲应该是薪酬是决定员工是否选择企业的关键因素,但绝不是留住员工的关键因素。已在企业工作的员工,关注的更应该是在企业中的个人发展和企业发展的协同效应。
建立或者说影响员工的价值观,使员工的价值观和企业的价值观与企业的价值观趋同,这样才能保证员工长久的在企业中工作,同时也会保持员工强有力的执行。
2、员工职业能力的实现是企业执行力实现的保证
所谓职业能力,不是指专业能力,这两者是全然不同的。职业人的职业能力的实现是通过以企业执行力的实现来体现的,我习惯于把能力看作动词,而不是名词,是因为每一次能力的实现都是通过具体的事件来体现的,都有它个性化的条件环境、事件因素的。而今天或明天的能力体现又是另一种条件环境、事件因素的,所以说能力与专业知识是不尽相同的,它不仅需要更新更需要创新,它是动态的、变化的。
作为职业人,实现自己的职业能力应该是最为关注的事情,也是职业人凭此在职场打拼的核心竞争力,谁都不想在一个碌碌无为的公司工作,那是因为谁也不愿自己因此而碌碌无为,既然是这样,实现和打造员工的职业能力,,其实也是实现企业的执行力来增强我们的企业核心竞争力,我们又有什么理由不去做呢?
 
 

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