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论沈阳中小企业员工的需求与满足
时间:2013-09-04 浏览次数:1631
 

     沈阳众森管理咨询公司发现,人们首先希望满足较低层次的需要,其次才会希望满足较高层次需要。因为当前一个基本需要未满足前,人们通常不会想到下一个需要的满足,就如同一个快要饿死的人不会去想他是否喜欢吃山珍海味,而是赶快吃饱。一个人现在急需要一份工作来养家糊口,他不会挑剔工作的舒适、稳定与否,也不会考虑今后是否可以升职,而是赶紧先得到一份工作。

当一种需要满足后,另一种更高层次的需要就会占主导地位。个体的需要是逐层上升的。从激励的角度来看,没有一种需要会得到完全满足,但只要其得到部分地满足,个体就会转向追求其他方面的需要了。

这五种需要分为高级和低级,生理需要和安全需要属于低级需要,而社会需要、尊重需要与自我实现需要称为较高级的需要。低级的需要主要是从外部使人得到满足,高级需要主要是从内部使人得到满足。

可以这么理解,激励就是针对某种需要,以特定的方式给予满足。所以,对下属实施激励的前提就是:了解他的需要。在充分了解下属的需要后,才能针对不同的需要,采用不同的激励方式。

1)针对不同的需要实施激励

下属的需要层次及程度是有差异的。不要以为下属的工资都是每月1500元,他们的需要就都是一样的。由于每个人的背景、家庭、经历、性格、对未来的期望等等不同,他们作为独立的人、个体的人,分别处在不同的需要层次上,需要的程度也不尽相同。所以,职业经理要分别了解他们的需要,并根据他们的需要层次,采取相应的激励方法,千万不能一刀切。

2)不能永远使用同一种激励方式

一旦下属某一层次的需要得到满足以后,满足下一层次需要的愿望就油然而生。同样的激励方式不可能永远有效。职业经理要及时采取措施,通过满足下一层次的需要来激励下属。

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