沈阳众森管理咨询公司发现，一个工厂的厂长做得非常好，但是如果把他调到另外一个性质完全相同的厂当厂长，他的表现就可能很差。可见每一个人都有他不同的环境、不同的背景、不同的同事，造就了不同的成果，勉强是没有效果的。

一个人成功，可能要几百个理由；但一个人失败，只要一个理由就够了。所以管理者应该谨慎，依据组织内外环境的变迁，随时做好合理的调整，以求止于至善；切不可有“管他的、不要紧的、解决问题最重要”的鲁莽心态，以免引起不安，而妨碍进步。已经不安了再来求安，所造成的成本往往会很大，因此最好预先加以避免。

任何事情勉强是没有效果的，通常要走出一套自己的原则体系，所有的公司、所有的机构、所有的个人，都在做四个字而已，“慎始善终”。慎始不一定善终，但是不慎始一定不会善终。所以中国人常说，万事开头难。因此要有整体的规划，要有比较周详的计划，要方方面面都考虑好了才可以启动，而不是说干就干，抓紧时间，赶快做，那就是不慎始。