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谈沈阳企业管理的慎始
时间:2015-05-07 浏览次数:1218
 

       沈阳众森管理咨询公司发现,一个工厂的厂长做得非常好,但是如果把他调到另外一个性质完全相同的厂当厂长,他的表现就可能很差。可见每一个人都有他不同的环境、不同的背景、不同的同事,造就了不同的成果,勉强是没有效果的。

一个人成功,可能要几百个理由;但一个人失败,只要一个理由就够了。所以管理者应该谨慎,依据组织内外环境的变迁,随时做好合理的调整,以求止于至善;切不可有“管他的、不要紧的、解决问题最重要”的鲁莽心态,以免引起不安,而妨碍进步。已经不安了再来求安,所造成的成本往往会很大,因此最好预先加以避免。

任何事情勉强是没有效果的,通常要走出一套自己的原则体系,所有的公司、所有的机构、所有的个人,都在做四个字而已,“慎始善终”。慎始不一定善终,但是不慎始一定不会善终。所以中国人常说,万事开头难。因此要有整体的规划,要有比较周详的计划,要方方面面都考虑好了才可以启动,而不是说干就干,抓紧时间,赶快做,那就是不慎始。

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