沈阳众森管理咨询公司看到，过去一、二十年，东北很多企业在战略缺失的状态下同样获得了成功，为什么在这一、二十年，东北企业几乎不需要战略？

在过去二十年的东北市场上，企业成功不需要核心竞争力，而是凭借“四个依靠”——依靠单一产品，依靠单一资源，依靠企业家个人，依靠不付规则成本。决定这一现实的原因可以归结为四个方面：

第一，当时的东北市场基本上属于机会主义市场，公平竞争环境还没有真正形成，竞争的游戏规则没有确立，决策速度是企业制胜的关键，只要能优先把握住机会，抢先或凭感觉进入某个领域，就能成功。这种机会是当时东北经济第一轮转型期所特有的。在这种条件下，也不容许企业认真思考战略问题，因为市场机会稍纵即逝，系统做战略要付出相当大的时间成本和机会成本。

第二，每个产业都有一个生产边界，在产业发展初期，企业离生产边界很远，做什么都能赚到钱，市场是投机市场，只需要跑马圈地，谈不上产业选择与定位，更谈不上产业再造，也就不需要战略。

第三，竞争水平和竞争层次低，即使有竞争也是无序竞争或低水平的价格战，而战略的制定是基于竞争的要求，没有竞争就不需要战略。

第四，产业处于起步阶段，消费者选择机会少，消费意识和消费者主权意识淡薄，卖方市场的特征不需要企业基于竞争进行战略思考。

这种特定的阶段是每个国家产业发展过程中必经的，它给了企业在产业发展初期能够迅速成长的机会。美国也是这种情况，战略学真正兴起是在20世纪50年代以后，70年代更盛，现在则是每个企业必谈战略。