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  众森观点
 
东北企业必须转向战略致胜
时间:2015-10-28 浏览次数:1040
 

     沈阳众森管理咨询公司看到,过去一、二十年,东北很多企业在战略缺失的状态下同样获得了成功,为什么在这一、二十年,东北企业几乎不需要战略?

在过去二十年的东北市场上,企业成功不需要核心竞争力,而是凭借“四个依靠”——依靠单一产品,依靠单一资源,依靠企业家个人,依靠不付规则成本。决定这一现实的原因可以归结为四个方面:

第一,当时的东北市场基本上属于机会主义市场,公平竞争环境还没有真正形成,竞争的游戏规则没有确立,决策速度是企业制胜的关键,只要能优先把握住机会,抢先或凭感觉进入某个领域,就能成功。这种机会是当时东北经济第一轮转型期所特有的。在这种条件下,也不容许企业认真思考战略问题,因为市场机会稍纵即逝,系统做战略要付出相当大的时间成本和机会成本。

第二,每个产业都有一个生产边界,在产业发展初期,企业离生产边界很远,做什么都能赚到钱,市场是投机市场,只需要跑马圈地,谈不上产业选择与定位,更谈不上产业再造,也就不需要战略。

第三,竞争水平和竞争层次低,即使有竞争也是无序竞争或低水平的价格战,而战略的制定是基于竞争的要求,没有竞争就不需要战略。

第四,产业处于起步阶段,消费者选择机会少,消费意识和消费者主权意识淡薄,卖方市场的特征不需要企业基于竞争进行战略思考。

这种特定的阶段是每个国家产业发展过程中必经的,它给了企业在产业发展初期能够迅速成长的机会。美国也是这种情况,战略学真正兴起是在20世纪50年代以后,70年代更盛,现在则是每个企业必谈战略。

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