沈阳的创业型企业家精神过剩，而职业型企业家精神不足。大家都想干个体，大家都想去创业，结果出现创业型企业家精神过度现象。沈阳企业家，特别是民营企业家特别“牛”，因为他过去成功都是靠他个人自己一个人，拳打脚踢出来的，而且他的成功确实是靠自己，所以老板特别牛，我可以从一分钱没有发展到现在的几个亿，我就能从现在的几个亿发展进入500强。很多老总把自己界定为那种无所不能，不依靠别人的，自己决定了企业的一切的“神”了。

沈阳众森管理咨询公司看到，一个老板要把自己从创业型企业家转型为企业的领导者，由一个人决定企业的命运转向企业家团队，是他们面临的一个巨大的挑战，但如果能够越过这一步，企业又将迎来新的一个发展阶段。

有些企业家担心，理性权威的建立与职业经理人的引入，是否存在对自身地位颠覆的危险。从根本上讲，理性权威的确立不存在所谓的对企业家的颠覆，而是有利于企业家的稳定。但为什么会有这种感觉？是因为企业家和管理者的角色发生了错位。

诺基亚提出：“以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理”，前者就是企业家的角色定位，后者就是管理者的角色定位。作为企业家就是要建立企业的核心价值体系，思考企业的战略问题，要成为企业的导航员而非冲锋队队长，事无巨细什么都管。他应该发挥企业家精神，要具有创新、承担风险、系统思考与洞察能力。

作为管理者也不能一天到晚思考老板的事，在许多企业，一些员工不干好本职工作，却成天在思考老板该思考的问题，整个一个角色错位。企业家是如何做正确的事情，管理者是如何把事情做正确。这个工业文明基本的命题在沈阳企业还没有解决好。其次是要求信息要对称。而信息要对称就要解决目标、计划、预算、统计、审计、信息等一系列问题，这是个闭合循环。也只有信息对称，才能杜绝黑箱操作，老板才能知道下属在做什么，也才敢放权。再次是要基于员工素质。现在企业普遍的作法是舍得在项目上投资，而舍不得在人力资源开发上投资，包括培训等。这又涉及到第四个问题，即要建立知识管理平台，要内生经验和知识。所谓的学习型组织，就是说企业内部要内生经验与知识。

第五方面是企业家本身要转型、企业家要学会同空降部队打交道，要学会同职业经理人打交道。因为目前沈阳的职业经理人在某种意义上还不是真正的职业经理人，也处于转型时期。这是现实，从沈阳企业家来讲，我认为是创业型企业家精神过度，职业企业家精神不足；从经理人层面讲，是业余经理人过剩，职业化的职业经理人不足，包括在外企干过的人。因为早期外企在沈阳都是设立办事处，这些所谓的职业经理人并没有真正经营企业，许多人在外资企业只是一个照章办事办事员、公关者，而并没有真正承担过市场责任并全面经营管理过企业。

职业经理人应具备以下三条：第一是管理知识的积累和管理技能的积累。即要真正懂管理，要有统筹管理企业的经验，有驾驭各种矛盾的能力，管理技能要职业化；第二要有职业精神，就是要敬业，要有责任感，要能够合作、协同、创新；第三要遵循职业规则，要有职业道德（像带走一批人拖垮企业的做法就是不懂游戏规则），要知道站在企业的角度去思考问题（而不是把企业当作“玩票”把自己的理想拿过去试一把），要为企业创造价值。