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沈阳管理咨询公司如何对接老板?
时间:2016-09-30 浏览次数:908
 

       当年马文·鲍尔接手麦肯锡时,管理咨询业还不存在,麦肯锡业务就是做做会计,艰难度日。是他,马文·鲍尔,洞察市场的需求:老板并非无所不能,其实也有很多困惑,需要专业的咨询服务。于是,他选择只向各类老板就各种重大管理问题的提供专业意见,由此开创了管理咨询业。

当时的人都搞不懂这是什么东西,连老板都觉得像是忽悠。

面对质疑,马文回敬了一句很牛逼的话:“我们不属于任何行业,我们自成专业。”直白点说,我们什么都不是,就是牛逼而已。当一个人自信到认为可以改变世界时,他就真的改变世界了。话说到这份上,老板们也就且信且珍惜。

为什么选择只对接老板?沈阳众森管理咨询公司认为,因为只有老板重视的,才是最有价值的。在中国,我们经常说老大难老大难,老大关注就不难,就是这个道理。这里面有它的门道。

一是有利于决策。因为方案只向老板负责,老板决定了就是最终方案。现在多少提供咨询服务的公司,深受改稿之害,就因为对接的是各种主管各种经理,层层提报,却没有一个最终能拍板的。要高效,就认准能拍板的。

二是只关注重大问题。事必躬亲的,不是领导;举重若轻的,才是老板。老板会尽可能地了解所有事情,但只会关注重大问题,比如组织结构。马文厉害在于此,他有老板思维,知道老板的痛点。于是在麦肯锡的方案里,一个企业无论出现什么问题,归根结底都是组织结构问题。

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