当年马文·鲍尔接手麦肯锡时，管理咨询业还不存在，麦肯锡业务就是做做会计，艰难度日。是他，马文·鲍尔，洞察市场的需求：老板并非无所不能，其实也有很多困惑，需要专业的咨询服务。于是，他选择只向各类老板就各种重大管理问题的提供专业意见，由此开创了管理咨询业。

当时的人都搞不懂这是什么东西，连老板都觉得像是忽悠。

面对质疑，马文回敬了一句很牛逼的话：“我们不属于任何行业，我们自成专业。”直白点说，我们什么都不是，就是牛逼而已。当一个人自信到认为可以改变世界时，他就真的改变世界了。话说到这份上，老板们也就且信且珍惜。

为什么选择只对接老板？沈阳众森管理咨询公司认为，因为只有老板重视的，才是最有价值的。在中国，我们经常说老大难老大难，老大关注就不难，就是这个道理。这里面有它的门道。

一是有利于决策。因为方案只向老板负责，老板决定了就是最终方案。现在多少提供咨询服务的公司，深受改稿之害，就因为对接的是各种主管各种经理，层层提报，却没有一个最终能拍板的。要高效，就认准能拍板的。

二是只关注重大问题。事必躬亲的，不是领导；举重若轻的，才是老板。老板会尽可能地了解所有事情，但只会关注重大问题，比如组织结构。马文厉害在于此，他有老板思维，知道老板的痛点。于是在麦肯锡的方案里，一个企业无论出现什么问题，归根结底都是组织结构问题。