要认识精益要从认识它的目标开始，精益追求哪些目标？

追求零缺陷、零浪费、零库存、零故障……但是这是不可能实现的，对不对？但是我们始终追求可以无限的靠近。这有点像匠人精神。精益是一个持续一辈子的事情，精益可以成为我们的信仰。

精益有两个原则，一个叫自働化，一个是准时化。

自働化是60多年前丰田提出来的。什么叫自働化？所谓自働化就是让我们的系统，让我们的装备拥有人工智能，能测量、能判断，甚至可以做处置。那我们的生产线，我们的管理过程能不能智能化？这个“働”是有单人旁的，这是一个特殊的主张，不是我们通常意义上的自动化，他是有人工智能的自働化。

第二个追求准时化，所谓的准时化就是我们的快速反应，要极端的缩短我们的生产周期。大家想想看我们在网络做定制是不是在做这件事？所以，70年前，80年前我们就开始追求了，一直到现在，所以制造业离不开这两个原则。

第一、关注 “变动成本”，更要“关注固定成本和隐性成本”

我们通常都关注变动成本，材料的成本、员工的工资还有各种费用的上涨，所以原材料涨价、员工工资上涨我们特别难受。

精益战略里面的第一条就是你不要难受，那是环境决定的。我们要更多关注固定成本和隐性成本。固定成本是什么？就是现在讲的轻资产，你的资产对制造业来说是负担，报表里面看起来是15个亿，其中有14个亿是不能动的，而且还耗用你的资源，比如利息、折旧等。

第二、关注资源价格，更要关注资源效率。

我们与其研究一个工人拿5000块钱，还不如研究这个工人能不能干两个人，三个人的活，然后给他6000。跟市场抗拒没必要，但是我们可以在内部去研究提升效率。

不要天天研究跟员工博弈，能不能便宜一点，跟供应商博弈能不能便宜一点，只要你把效率提高了，空间出来了，其实你可以很合理地去交流。