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东北中小企业这样学精益管理才有效
时间:2016-12-07 浏览次数:921
 

     要认识精益要从认识它的目标开始,精益追求哪些目标?

追求零缺陷、零浪费、零库存、零故障……但是这是不可能实现的,对不对?但是我们始终追求可以无限的靠近。这有点像匠人精神。精益是一个持续一辈子的事情,精益可以成为我们的信仰。

精益有两个原则,一个叫自働化,一个是准时化。

自働化是60多年前丰田提出来的。什么叫自働化?所谓自働化就是让我们的系统,让我们的装备拥有人工智能,能测量、能判断,甚至可以做处置。那我们的生产线,我们的管理过程能不能智能化?这个“働”是有单人旁的,这是一个特殊的主张,不是我们通常意义上的自动化,他是有人工智能的自働化。

第二个追求准时化,所谓的准时化就是我们的快速反应,要极端的缩短我们的生产周期。大家想想看我们在网络做定制是不是在做这件事?所以,70年前,80年前我们就开始追求了,一直到现在,所以制造业离不开这两个原则。

第一、关注 “变动成本”,更要“关注固定成本和隐性成本”

我们通常都关注变动成本,材料的成本、员工的工资还有各种费用的上涨,所以原材料涨价、员工工资上涨我们特别难受。

精益战略里面的第一条就是你不要难受,那是环境决定的。我们要更多关注固定成本和隐性成本。固定成本是什么?就是现在讲的轻资产,你的资产对制造业来说是负担,报表里面看起来是15个亿,其中有14个亿是不能动的,而且还耗用你的资源,比如利息、折旧等。

第二、关注资源价格,更要关注资源效率。

我们与其研究一个工人拿5000块钱,还不如研究这个工人能不能干两个人,三个人的活,然后给他6000。跟市场抗拒没必要,但是我们可以在内部去研究提升效率。

不要天天研究跟员工博弈,能不能便宜一点,跟供应商博弈能不能便宜一点,只要你把效率提高了,空间出来了,其实你可以很合理地去交流。

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