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  众森观点
 
企业效率要如何体现?
时间:2017-06-05 浏览次数:864
 

      对于人类来讲,世界的复杂性表现为万事万物几乎都是一个冰山模型,有水面之上的部分,有水面之下的部分。水面之上的部分是直观的,容易看到、容易形成印象的,而水面之下的部分是不直观的、不容易看到的,需要分析、假设、推理、验证等步骤才能知晓。人们最容易迷陷的一个状态就是,见显不见隐,见木不见林。相对于企业整体而言,企业的组织架构本身就是冰山上面部分,是相对直观的;而既定组织架构的适应性与“战斗力”则属于冰山下面部分,起决定性的作用,但不容易看清。企业易陷入的误区就是孤立看待组织问题,就组织而言组织,就局部而言组织,就模仿而言组织,而忽略了组织形式背后的根本——创造价值的效率。

沈阳众森管理咨询公司看到,企业存在的意义在于创造价值,价值创造是第一位的,组织分工必须服从价值创造、以价值创造的效率为最高原则。这也意味着,一个企业进行组织设计时,应先明了其价值管道,以价值管道为坐标评估怎样的组织分工与协作方式最有利于“合力”的最大化。比如,基于互联网销售的小米与基于传统销售渠道的OPPOVIVO,两者价值管道是有差异的,这反映在组织架构上,也必有所差异。再如,采购物料品种较单一的化工企业,与采购物料种类繁多的电子制造企业相比,其采购组织及运作模式必然会有差异。又如,那些实质上只是做加工的企业,与那些真正做产品研发的企业相比,两者研发部是不能同日而语的。

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