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沈阳管理咨询公司谈考核的现实选择
时间:2017-05-28 浏览次数:934
 

    对于考核这个问题,我们不要一提考核就觉得它是多么“高大上”,其实,考核无处不在,考核无时不有。譬如对员工迟到、早退、旷工的考核,任何企业都会有这样的制度安排。

如何理解考核?又如何建立考核?对考核,沈阳众森管理咨询公司认为,应该系统思考、整体设计,并根据企业实际,把握考核的重点。

考核首要的问题,是必须明白考核的目的是什么,这样就可以准确无误地确定考核的对象,并由此制定具体的考核措施。

建立考核,要从三个方面进行安排:一是把行为考核建立起来;二是把绩效考核建立起来;三是把专业考核建立起来。

行为考核解决的是“人”的问题,是对员工自身行为的约束和规范;绩效考核解决的是“事”的问题,是对企业经营状况的整体评价;专业考核解决的是“能力”的问题,是对各个专业管理水平的评价。

需要注意几个问题:一是员工行为考核,只对员工本人,和别人无关;二是绩效考核,只对各级组织,不对员工个人;三是专业考核,具有垂直特点,只对各个专业管理系统进行评价。

对于考核周期的问题,这儿也做一明确:行为考核,要随时进行;绩效考核,当月考核,当月兑现;专业考核,月度考核太频,季度一次为宜。

这里强调一点,就是绩效考核的目的,不要过分夸大它的作用。绩效考核的主要目的,就是如何把钱分好,分的相对合理、公正。

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