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沈阳企业的类化管理
时间:2017-08-16 浏览次数:807
 

      管理学中很流行据说是德鲁克的一句话,叫做“若不能衡量,就不能管理”。但是,在我们的管理研究和实践中,发现尽管有很多事情可以量化衡量,比如绩效考核指标,但依然陷入定指标时的交易,评价绩效时的争论,甚至越量化难以管理,最后不了了之!

问题在哪里?我们发现是量化之前的类化不清。沈阳众森管理咨询公司认为,若不能类化,就不能管理!并且类化要先于量化,不能类化就不能量化,不能量化,就不能管理。眉毛胡子一把抓,你数清了也没用。

什么叫类化?类化是与量化相对的概念,类化是量化的基础。

类化有两个角度,从上往下是分类,从下往上是归类。你要先有了一大堆资料、数据或要素,做归类也是类化。也就是按照种类、等级、性质等标准,把散乱的、没有规律的东西,整理成有规律的、简化的、条理的、容易理解和处理的东西。分类接近于分析,归类接近于归纳。

分类是比归类更常用的一种类化方法。比如,一家企业有三千员工,这是员工人数,这三千名员工怎么类化呢?传统类化方法是员工多少,干部多少。或者研发人员多少,营销人员多少,制造人员多少。你也可以按照员工贡献进行类化——贡献者,交易者和偷懒者。贡献者是干得多,拿得少;交易者是干多少,拿多少;偷懒者是干得少,拿得多。不同类化会产生不同的管理策略。

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