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以德服人是这样吗?
时间:2017-10-23 浏览次数:869
 

     作为管理者同样需要宽容气量,要“以德服人”,宽容属下的不良习惯,要做到求同存异,不要过分计较,用宽容和信任赢得人心。

美国著名作家马克吐温说“紫罗兰把香气留在踩它的人的脚上,这就是宽容。”他用生动而形象的语言巧妙的揭示了宽容的内涵。 我们现代药企的管理者如果对员工太过苛求了,任何一点小的缺点都加以责备,则可能让员工无法与你亲近,心理上又无法承受。很多时候,员工已经因为失误而心理受到了自己的责备,如果管理者继续纠缠不放,给予严厉的指责,往往会让员工丧失了自信心,同时也丧失了对管理者的信任感。

如果真是这样的话,那么,员工的认知度就会与管理者的意图背道而弛。因此,我认为,一个管理者只有具备宽容的气度,才能团结众人的力量,最大限度地发挥人才的效能,更好的服务于工作。

孔子在评价其弟子仲弓时认为,仲弓能容人,比较宽宏大量,可以担当大任。这是做为高层管理者的基本素质,在这里倒不要求管理者在专业能力上有多强,但是管理者一定要能容忍和自己不一样的人,最好是完全相反的人。

唐太宗也是容忍了魏征才有了唐朝的盛世,药企中老板及各级管理者也一样,有多大的胸怀就做多大的事业。企业发展靠人,企业发展到一定阶段,人才问题会变得异常突出。药企管理者必须要有人才意识,在企业整个发展过程中都要有人才战略,要有意识地发掘人、寻找人。要能够包容比自己更高、更强、更大的人。不仅要包容人,还要养贤,要广聚贤良。有了这些贤人,关键的时候发挥作用,就能够顺利渡过“大江大河”,克服一切困难。

但管理者需要正清的是:忍让第一次叫气度,第二次叫宽容,第三次就变成软弱了。根据适宜时易区别对待,第一是宽容不等于纵容,不等于放任。宽容是对人的弱点的接纳,但不是对人错误的放任。第二、惩罚是基于管理的需要,是针对违纪行为的必要措施,有利于建立一个自律的团队。所以二者在管理中缺一不可。我们做管理者的,要智慧地用好这两个同样可以支持个人进步和企业成长的工具。

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