作为管理者同样需要宽容气量，要“以德服人”，宽容属下的不良习惯，要做到求同存异，不要过分计较，用宽容和信任赢得人心。

美国著名作家马克吐温说“紫罗兰把香气留在踩它的人的脚上，这就是宽容。”他用生动而形象的语言巧妙的揭示了宽容的内涵。　我们现代药企的管理者如果对员工太过苛求了，任何一点小的缺点都加以责备，则可能让员工无法与你亲近，心理上又无法承受。很多时候，员工已经因为失误而心理受到了自己的责备，如果管理者继续纠缠不放，给予严厉的指责，往往会让员工丧失了自信心，同时也丧失了对管理者的信任感。

如果真是这样的话，那么，员工的认知度就会与管理者的意图背道而弛。因此，我认为，一个管理者只有具备宽容的气度，才能团结众人的力量，最大限度地发挥人才的效能，更好的服务于工作。

孔子在评价其弟子仲弓时认为，仲弓能容人，比较宽宏大量，可以担当大任。这是做为高层管理者的基本素质，在这里倒不要求管理者在专业能力上有多强，但是管理者一定要能容忍和自己不一样的人，最好是完全相反的人。

唐太宗也是容忍了魏征才有了唐朝的盛世，药企中老板及各级管理者也一样，有多大的胸怀就做多大的事业。企业发展靠人，企业发展到一定阶段，人才问题会变得异常突出。药企管理者必须要有人才意识，在企业整个发展过程中都要有人才战略，要有意识地发掘人、寻找人。要能够包容比自己更高、更强、更大的人。不仅要包容人，还要养贤，要广聚贤良。有了这些贤人，关键的时候发挥作用，就能够顺利渡过“大江大河”，克服一切困难。

但管理者需要正清的是：忍让第一次叫气度，第二次叫宽容，第三次就变成软弱了。根据适宜时易区别对待，第一是宽容不等于纵容，不等于放任。宽容是对人的弱点的接纳，但不是对人错误的放任。第二、惩罚是基于管理的需要，是针对违纪行为的必要措施，有利于建立一个自律的团队。所以二者在管理中缺一不可。我们做管理者的，要智慧地用好这两个同样可以支持个人进步和企业成长的工具。