班组长作为基层管理者，是执行力的主力军，至少在二处应运用好PDCA工具！

一、当天生产的PDCA

P计划: 提前十分钟到达岗位，与计划员确认当天的生产任务。

D执行:

①确认物料、设备、作业指导书等状态

②系统中确认工程变更信息

③确认有无客户投诉，以及确认交接本信息。

④召集员工，开早会，布置任务。

C检查:

①每小时确认生产进度

②每小时确认有无生产异常

③每小时确认物料、设备等状况

④确认有无临时生产调整状况

⑤员工反应的状况

A行动:

① 迅速解决产线的问题

② 及时汇报无法解决的问题

③ 向上司汇报工作进展

④ 鼓舞员工士气

⑤ 填写记录并写下自己的心得

当上司检查班组长工作，可随机提问：“你今天的P是什么？你今天C做了哪些工作？” 当班组长明白无误地回答出这些问题时，说明PDCA已在班组日常工作中发挥价值。

二、接受上司指示时的PDCA

P: 接受领导指示，拿着笔记本站好，记录下要点。如果有不清楚的地方，应向领导确认。

领导:“小王，今天W产品的这个45度倒角需要全部测量下，有什么问题及时反馈！”

小王:“领导，好的，你是说今天做的所有产品？”

领导:“是的，后道有装配不良现象，可能跟这个倒角有关系。”

D: 回去后，着手安排相关事务。

小王:“王丽，今天内孔倒角需要全部测量。我会和你一起做。”

C: 检查是否遇到相关问题，及时向领导汇报进展，或请求支援。

小王“我们一起汇总一下，有几个超差？”

王丽:“目前一共测了105个产品，没有发现超差现象。”

小王“好的，我先跟领导汇报下。”

A: 总结一定经验，努力下次做得更好。

小王“嗯，这个倒角尺寸应该纳入到巡检表中去！”

所以，班组长应用PDCA来推进领导的工作指示，从而做到“凡事按计划，凡事有落实，凡事有检查，凡事有总结。”