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论管理的灰度
时间:2018-04-30 浏览次数:674
 

     灰度问题可以说是工作中最棘手的问题之一,它难度高、极其复杂又充满不确定性,管理者往往急于解决,却陷入更大的麻烦。现在,你可以用五步法来提升自己应对实际挑战的能力。

灰度问题是管理者在工作中面临的最难解决的问题,也是我们生活中面临的最难解决的问题。

沈阳众森管理咨询公司看到,解决灰度问题有一些方法,但这些方法不会来自成功或者有名的总裁,也不会从满足股东或者所有利益相关者利益的传统智慧中获得,更不会在今天组织里越来越长的任务说明里出现。

解决灰度问题首先你应该像个管理者一样处理工作,其次要像个“人”一样解决问题。像个管理者一样处理灰度问题,主要方法就是和别人一起工作,获得该问题的正确信息,充分思考,谨慎分析,然后寻找实际方法来解决问题。但只有信息、分析和讨论远远不够,这时你要像个“人”一样解决问题,结合自身的智慧、体会、想象、生活阅历或者更深层次的感觉,根据自己的判断做决定。真正理解灰度问题,人文因素非常重要。

在解决灰度问题时,你首先要认真思考你所做的事情将导致怎样的“净”结果,其次是要记得“净”结果要求的是管理者进行深刻而全面地思考。全面思考不难,但深刻思考不易。这需要花时间,用想象、慈悲心和怜悯心来完成。

如果你是管理者的话,你应该得到最充分的数据,运用相关的技术和理论框架,咨询合适的专家,并解决在会议中甚至在饮水机旁出现的困难问题。

当最终决定时,你要确保已经对自己选择可能出现的结果,进行了具体的、充分想象过的、丰富的且充满同情心的思考,并且考虑到所有伙伴需要的、想要的、害怕的和真正关心的。

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