否定西方管理理论体系的学者认为，这些东西已经趋于模式化、同质化，完全解释不了中国现在一些企业的成功，像阿里巴巴、腾讯等。于是他们重新定义了企业，全部推翻西方的管理学大厦。因为建立不起来自身的体系就全盘否定西方的体系，这种思维方式其实有问题。只有拿出自己的体系，才能有依据地推倒另外一个已有的体系。

新经济领域里，阿里巴巴、百度或者腾讯，某种程度上不能被认为是成功的，只能说它们确实发展起来了。因为这些企业的商业模式，一是因为快速抢占了市场，二是因为市场竞争有保护。阿里巴巴所在的电子商务行业中，亚马逊并没有全面进入中国市场。而且，阿里巴巴只是帮着美国把产品往中国卖，什么时候能把中国产品卖到美国去，这才是本事。为什么阿里不敢卖？因为产品质量良莠不齐，假货管控不住，如果美国抓住一宗假货，就能彻底打击这个企业的信誉度。百度同理，因为Google没进来；腾讯也是，因为Facebook、Twitter没进来。所以这种“成功”严格意义上都还不能说是成功。像华为，60%的销售收入来自海外，那就不一样了。首先必须得遵守国际规则，遵守当地法律，特别是在敏感国家和地区，不仅要遵守当地的特殊法规，还要视美国的法律为国际法切实遵守。如果还没有经历这个阶段，那企业的经营模式就不能算是成功。

这些企业的经营模式不但不能算是成功，而且因为运用资本的力量投入到各个行业，使得中国企业都处于浮躁的跟风模式之中。现在中国企业的商业模式大部分都是想着怎么把资本的钱引进来，然后用低价的方式打垮竞争对手，然后再上市，上市后风险资本溢价退出，企业家和管理层暴富，导致企业的内部分配机制扭曲。上市融到资金后不是继续投在主业上，将主业真正做到业界领先、全球领先，而是投入新领域，横向多元化发展。对于以这种模式发展起来的企业，现在得重建自身的盈利模式。是按照以资本做依托垄断这个行业？还是踏踏实实将传统的模式做到极致？需要做出选择。如果以资本的运作进行垄断，根基就会不牢固；如果遵循产业固有的模式，股市又不认同，因为没有高估值、高回报。