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  众森观点
 
怎么看中国管理学?
时间:2018-06-01 浏览次数:744
 

       现在中国管理学领域,存在两种倾向:一是追随西方的体系,亦步亦趋;另一个是否定西方的体系,要重新搞一套中国的理论体系。这两个方向都是不对的。有人说西方的体系已经不适用了,有人说中国要有一套自己的模式,这两种想法都站不住脚。

否定西方管理理论体系的学者认为,这些东西已经趋于模式化、同质化,完全解释不了中国现在一些企业的成功,像阿里巴巴、腾讯等。于是他们重新定义了企业,全部推翻西方的管理学大厦。因为建立不起来自身的体系就全盘否定西方的体系,这种思维方式其实有问题。只有拿出自己的体系,才能有依据地推倒另外一个已有的体系。

新经济领域里,阿里巴巴、百度或者腾讯,某种程度上不能被认为是成功的,只能说它们确实发展起来了。因为这些企业的商业模式,一是因为快速抢占了市场,二是因为市场竞争有保护。阿里巴巴所在的电子商务行业中,亚马逊并没有全面进入中国市场。而且,阿里巴巴只是帮着美国把产品往中国卖,什么时候能把中国产品卖到美国去,这才是本事。为什么阿里不敢卖?因为产品质量良莠不齐,假货管控不住,如果美国抓住一宗假货,就能彻底打击这个企业的信誉度。百度同理,因为Google没进来;腾讯也是,因为FacebookTwitter没进来。所以这种“成功”严格意义上都还不能说是成功。像华为,60%的销售收入来自海外,那就不一样了。首先必须得遵守国际规则,遵守当地法律,特别是在敏感国家和地区,不仅要遵守当地的特殊法规,还要视美国的法律为国际法切实遵守。如果还没有经历这个阶段,那企业的经营模式就不能算是成功。

这些企业的经营模式不但不能算是成功,而且因为运用资本的力量投入到各个行业,使得中国企业都处于浮躁的跟风模式之中。现在中国企业的商业模式大部分都是想着怎么把资本的钱引进来,然后用低价的方式打垮竞争对手,然后再上市,上市后风险资本溢价退出,企业家和管理层暴富,导致企业的内部分配机制扭曲。上市融到资金后不是继续投在主业上,将主业真正做到业界领先、全球领先,而是投入新领域,横向多元化发展。对于以这种模式发展起来的企业,现在得重建自身的盈利模式。是按照以资本做依托垄断这个行业?还是踏踏实实将传统的模式做到极致?需要做出选择。如果以资本的运作进行垄断,根基就会不牢固;如果遵循产业固有的模式,股市又不认同,因为没有高估值、高回报。

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