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管理者的思维方式
时间:2018-06-05 浏览次数:917
 

    思维,可能大家都很重视,我们经常会听到这样一些时髦的概念,比如换位思维、内省思维、前瞻思维、积极思维、成长式思维、发散思维、复合思维、分析性思维、综合性思维等;还有一些说法,比如上帝思维、司马光思维、孙子思维、拿破仑思维、老子思维等;还有一些,比如互联网思维、共享经济思维、量子思维等。我们在讨论这些概念的时候,可能会觉得很时髦,很炫,但其实很少会去问,到底什么是思维,思维的本质是什么。如果我们不能知道思维的本质或思维的定义,前面所加的那些形容词只会让我们眼花缭乱,但却无法进行实践。

思维到底是什么?从概念上来说,思维是人脑借助于言语、表象和动作实现的对客观事物的概括和间接的反映。非常简单的一个概念,但是这个概念对我们非常有用。我们在理解概念的时候,首先知道思维有很多工具,比如言语、表象、动作等,这都是思维的工具。最重要的是,我们要通过工具知道什么是思维的本质。

思维的本质就是对事物概括的和间接的反映。这个定义说明了人的思维就是分类,就是对事物透过现象看到本质的过程。这个分类其实贯穿我们的一生,我们的一生就是不断对人对事进行分类、进行预测的一个过程。

在企业里面,对管理者来说,员工可能有很多种分类方式,可以有表面上的性别、年龄、教育程度等的分类;可以根据跟自身或领导者之间的关系,分为自己人和外人;可以从绩效角度来说,分为卓越员工、达标员工和不合格员工等,当然也可以用字母来代表,比如A类、B类、C类员工等。每一个分类,都代表着我们要解决的不同的问题,也即人在不同的情境中所隐含的那个质是不同的。

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