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  众森观点
 
组织变革的趋势
时间:2018-11-09 浏览次数:726
 

      组织普遍发生的变革,不仅不意味着组织在弱化、回归,反而是依赖现代(移动)互联网、大数据技术不断强化内部精密程度同时不失小团队灵活性的体现,这个过程中,小团队及其中个人的能力不断加强,这个组织的能力越来越高超。

海尔早在2004版的企业文化手册中,就提出了日清日结的文化理念,经过20年左右的实践,早已经实现了内部管理、研发、生产、服务各价值链环节的价值核算,在此基础上的人单合一模式也从2005年开始运行,人人都是管理会计,经营结果直接和每个人的收入挂钩。据内部创客孵化的员工表示,物联网和互联网是海尔转型的另一项基础。因此,依靠清晰的价值核算以及互联网技术,自主经营体才能将内外部资源进行高效整合,应对市场的快速变化。

2011年《海底捞你学不会》将海底捞病毒式传播的服务口碑和家文化推向神坛,一度人们以为海底捞就是抓顾客和员工“两个满意度”。而香港上市后,张勇承认,海底捞其实是“狼性文化”,甚至“我就是个资本家!”2012年大刀阔斧的推行计件工资制,翻台率也成了考核指标,实行末尾淘汰,门店ABC三级制、师徒制都将师徒利益进行了捆绑,每个人都要关心业绩。

作为互联网创业神话,小米一直被认为是这样的:组织架构基本只有三层级即七个核心创始人—部门领导—员工,团队不大而稍微大一点就拆分成小团队,除七个创始人有职位,其他人都没有职位,都是工程师,晋升的唯一奖励就是涨薪。然而今年9月份,小米启动了首次组织变革,新设参谋部和组织部,强化总部管理,四个业务部重组为十个新业务部,雷军认为“必须把组织管理、战略规划放到头等位置,建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力”。

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