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沈阳企业的管理与领导
时间:2019-01-12 浏览次数:755
 

      管理的本质就是去除人的劣根性,宣扬和引导人性中的真、善、美。

在西方管理学中,领导和管理是不分的,领导者也是管理者。中国式的管理领导和管理是有区分的,区分开有没有实际的意义哪?如果没有我们何必费那个劲,管理者和领导者是两种完全不同的角色和身份,角色不同,身份不同,职责也不尽相同。如果不把他区分开,就很容易犯一些顾此失彼的事情。

随着组织不断的发展,作为企业的领导,你如果还一直沉迷于经理做的事情,做着自己擅长做的事情,忽略了自己应该做的事情,应该承担的职责,就会得不偿失,捡了个芝麻丢了西瓜。问题来了,领导到底应该承担什么样的责任,领导的核心职责是什么?

1、领导侧重人性,管理侧重制度;

领导是对人的研究,对人性、组织文化,工作的动机等方面,管理是对事的研究。对制度的执行,某项事情有没有落实;工作有没有推进等方面。首先我们要和大家讲人和事是很难完全分开的,先要有一个方向性的区别。有一些管理者就给我提问了,闫老师是不是只有老板、高层才需要提升领导力,这个认知是有问题的,基础的干部也需要提升领导力,只不过由于职位的不同,对自身的领导力素质要求也不样,其实基础干部更需要提升自身的领导力,因为,真正推动项目发展的就是最基层的干部,真正做事情的就是最基础的员工。

2、管理靠科学,领导靠哲学。

科学化管理就是告诉我们应该去做什么?应该怎么做?这一套对西方人很管用,如果你要拿科学来对付中国人,就会产生很多不科学的方面。

人的行为用科学是很难解释的,只有用哲学才能解释,科学只能解释机器,解释不来人,我们举个例子:有些时候,我们会觉得我说的很对,也很认同,但是员工还是不会去做。你用科学解释一下,怎么解释,解释不了。用哲学就比较好解释,你说的对,我就要听吗?你是领导就一定是对的吗?我今天没心情!哲学家给的解释是:处理事情之前,先要处理人的情绪。情绪决定感觉,感觉决定效果。人和机器最大的区别就是人有情绪,机器没有。你控制不了自己的情绪,你就控制不了自己的行为。

我们会经常听说,领导力就是影响力,为什么不说领导力,就是控制力哪?我们可以控制人的行为,可以控制机器,但是有些东西,我们是控制不了的,比如人的思想,人的意愿。我表面上服服帖帖,背地里顺而不从,就给你捣乱,你在一个样,你不在又是另一个样,做工作能有效率吗?办事情能有好的效果吗?

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