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时间:2019-04-24 浏览次数:745
 

     1.管控流程的流程。

在各部门主导之下,我们建立了部门内的流程,但是,跨部门之间的流程要么空白,要么粗放,不能满足运营管理需要。谭总说“老板兼任CEO的集团公司,这种情形更为突出,这是因为老板习惯关注结果与人”。

经理人应关注事与做事的流程,我们需要建立与完善管控各部门流程的流程。供应链方面是重灾区,我们就从这个方面开始。

2.改善流程的流程。

流程的建立是基于当时的输入和输出(目标与客户需要)所确定的步骤、作业方法与作业标准,随着“时、空、角”的改变,流程应持续改进,我们需要建立与完善改善流程的流程。

3.做正确的事的流程。

过去,已建立正确做事的流程,但对于高层,包括各事业部与集团各职能部门负责人来说,正确地做事,那不是问题,做正确的事才是问题。针对这部分高层管理人员,需要升级时间管理流程,将高层管理者是否做正确事纳入管控重点。

  

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