沈阳众森管理咨询公司咨询顾问在解决客户实际问题中，基本都是根据客观事实和真实数据的判断，结合客户的实际情况，提出相应的假设并进行验证以做出合理的取舍，最终得出的方案往往是“最合适”，而非“最正确”。一方面是因为任何方案都不可能解决所有问题，另一方面是造成问题的关键往往集中于某几个核心因素，所以能快速准确的找到这些核心关键的动因尤为重要。

为了提高这个过程的效率和准确率，同时避免MECE造成的局限，可以通过几个常用方法。第一是通过咨询公司常年累计的大量案例和经验，找出类似情况下的解决方式，避免走过多的弯路。这其中包含了很多非常成熟和经典的管理工具，比如波士顿矩阵、SWOT分析、平衡记分卡以及各类分析模型等，毫无疑问它们都是MECE的。第二是多询问相关的行业或者专业的专家（内部和外部），见得多实操多，自然判断更高效和准确。然而需要注意的是，最开始对问题分析的思路框架搭建依旧必须符合MECE原则，而不能单刀直入的开始分析，这样才能做到既不遗漏也不重复。同时当运用上述工具和专业的同时，也需要有“蓝方”角色的介入，提出挑战并尝试解决，最终才能整体形成“最合适”的解决方案。

MECE原则作为问题分析的基础逻辑思路，实现了对问题定义、分解的完整性，能够帮助顾问结构化的去寻找解决问题的路径和基本思路。面对这现实中问题以及事物间的关联关系越来越复杂，不难发现MECE分解出的各要素之间往往相互影响，构成一个复杂的网络系统，而不再是MECE分解出的树状结构。MECE分解相对偏静态分析，而要素间的关联关系则更加注重动态分析，只有将二者系统结合，完整分析，动态平衡，反复迭代，才能不被“套路”，真正把MECE用于实践，发挥其最大的能量。