人性是自私的。——这是常识，只是大家不愿意堂而皇之地说出来。华为就是把自己的价值构筑在“人性是自私的”这个假设上，因为这个假设是成立的。如果华为把价值构筑在“毫不利己，专门利人”这个假设上，是无法动员人的。利益是众多毫无关联的人，能够走到同一个平台上来的主要原因。

无私是最大的自私，因为无私的人不是真的无私，只是自私的“格局”比较高。他们的自私可能体现在“精神”或者“权力”的层面。说白了，讲天下为公的人，都是因为他的私人利益已经得到了满足。90年代，华为员工的工资也就是几千元一个月，当任正非问他们想买什么车时，有人说买捷达，有人说买宝马。任正非听后就说，想买宝马的这个小子有出息，可以做干部，因为他的利益格局很大。一个人舍得花钱，说明他对自己的未来是有期许的。一个舍不得花钱的人，他未来的格局就很小，让他来带队伍，不可能创造大的价值。于是很多人就开始想象自己人生中的“宝马”，干活更有劲了。这就是人性使然，一切从自己的私利出发。在华为看来，好的管理制度一定要能让大家都捞到好处。如果让大家捞不到好处，这个制度百分之百是失败的。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，人性化管理就是承认：最大的人性就是人的自私性，管理者的使命就是满足人的自私性。在这个原则下建立的制度才是有效的，才能真正激发组织活力。有了这个前提假设，利己和利他的关系就清晰了。利己和利他未必是一个矛盾体。一个真正大公的人，是因为他的境界比较高，看见了更高的利益。当这个更高的利益实现了，他的私利肯定是有保证的，否则这个组织肯定会出问题。