沈阳众森企业管理咨询公司发现“用人”和“疑人”，是很多管理者热衷于研讨的问题。华为承认人性是自私的，是首先利己的。那么，人的利他行为是要存疑的，用人的时候应该是“用人要疑，疑人要用”。

在普世价值观里面，特别是大学教授讲得比较多的是“用人不疑，疑人不用”。

这个规则在企业里面是错的，与“人性自私”这个假设是背离的。华为承认了“不信任”和“怀疑”的前提，然后同时授权和进行制度约束，从而使每个人都可以做到从心所欲不逾矩。

该有的权力，华为每个人都会有，都可以用，但是又不逾矩，因为外面有一个很强大的监督体系。全球各地的人性都是一样的，所有的文化都是构筑在人性的基础上，只不过是文化的表现形式有差异而已。从华为的实践来看，华为的核心价值观在全球都是普世的。

但是在具体的一些制度、规范层面要因地制宜，与当地的文化环境相匹配。如果一根筋地把总部的文化理念全部照搬到国外，肯定会招致失败。