沈阳众森企业管理咨询公司看到，很多企业的敏捷组织转型都会像华为激活组织一样优化流程。但是发现流程优化之后，组织还是敏捷不起来。推诿扯皮的事情不断，流程审批效率很低，什么原因？究其根本，就是企业文化。
敏捷的组织要具备以客户为中心、快速反应、高执行力、持续创新性、学习型组织、团队协作、容许犯错等文化特点，需要在企业现有的文化中，加入这些文化因子，并通过制度与文化活动，让这些文化因子在企业生根发芽。
在企业文化落地方面，阿里巴巴的价值观考核方式值得借鉴学习。阿里巴巴一直在进行敏捷组织的变革，“小前台+大中台”的模式就是敏捷组织的尝试，支撑其敏捷组织的文化无论是之前的六脉神剑，还是现在的新六脉神剑，都是通过价值观考核的方式，引导员工理解、遵从并践行企业文化，从而内化于心，外化于行，让员工形成统一的价值观，减少沟通成本，增强执行力，加强团队合作，提高敏捷性。 |
