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  众森观点
 
相信企业文化但不要迷信
时间:2020-04-16 浏览次数:939
 

   沈阳众森企业管理咨询公司看到,很多企业的敏捷组织转型都会像华为激活组织一样优化流程。但是发现流程优化之后,组织还是敏捷不起来。推诿扯皮的事情不断,流程审批效率很低,什么原因?究其根本,就是企业文化。

敏捷的组织要具备以客户为中心、快速反应、高执行力、持续创新性、学习型组织、团队协作、容许犯错等文化特点,需要在企业现有的文化中,加入这些文化因子,并通过制度与文化活动,让这些文化因子在企业生根发芽。

在企业文化落地方面,阿里巴巴的价值观考核方式值得借鉴学习。阿里巴巴一直在进行敏捷组织的变革,“小前台+大中台”的模式就是敏捷组织的尝试,支撑其敏捷组织的文化无论是之前的六脉神剑,还是现在的新六脉神剑,都是通过价值观考核的方式,引导员工理解、遵从并践行企业文化,从而内化于心,外化于行,让员工形成统一的价值观,减少沟通成本,增强执行力,加强团队合作,提高敏捷性。

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