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企业管理到底为谁服务?
时间:2020-05-26 浏览次数:916
 

   管理一定要为经营服务,制度也要有权威。但当两者发生了矛盾如何解决?甲企业是一个冶炼企业,是连续型生产,生产不能停顿。由于当时原料紧缺,原料采购非常困难,加上连续型生产,原料到位时间要求很高。采购部好不容易采购到了一批原料,付款才能出货,但财务部坚决不付款,因为交易合同的供应商名称和发票名称不相同。由于供应商的情况,如果再改采购合同,时间需要拖延两天,在此情况下,财务仍然坚持不能付款,必须合同与发票名称相一致才能付款,结果双方大吵起来。

经营和制度发生矛盾,应该服从谁?经营!这是毫无疑问的,但制度的权威是不是受到了伤害呢?我们要记住一个原则——例外原则。在出现于制度规定不符合的情况下,不是不能做,而是权限内员工或者管理者决策后进行。比如案例中的情况,当事人应报主管领导,在主管领导审批或同意的情况下,先行付款,再完善手续。

这是一个很简单的问题,但我们却经常发现类是的情况发生。沈阳众森企业管理咨询公司认为,管理一定要为经营服务!

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