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看华为 学文化
时间:2020-07-17 浏览次数:903
 

  30 多年前,44 岁的任正非在走投无路之际,也去创业。华为最早期的文化同样具有江湖色调,一群失意者、落魄者相聚一起,背后的动机既简单又复杂:满足对财富和权力的巨大饥饿感。但不到几年,华为的员工构成就发生了质的变化,变成了一位人到中年的理想主义者和一帮20 出头的热血知识分子。

任正非阳光,有激情,拥有罕见的活力和对人性的穿透力与掌控力,更有点堂吉诃德的影子:碰壁不断,经历挫折无数,但却始终乐观地“举着长矛战风车”,而追随他的一帮年轻的“桑丘”(桑丘——堂吉诃德的跟随者),一边批评甚至嘲笑老板,一边激情澎湃地跟着老板闯世界。

华为一个非常重要的特质,常常被研究者和学习华为的企业家所忽略,这就是:创始人和早期创始团队成员的年龄相差20 岁左右。而更重要的是,他们中的绝大多数从学校一毕业就进入华为,充满幻想,热血沸腾,敢于冒险,愿意相信,“一张白纸”好画“最美的画”——任正非从一开始就用他所信奉的价值观塑造、反复塑造这一批又一批的年轻华为人,“你们一定要对客户好,对客户好华为就好,华为好你们就好”。选择相信的人留了下来,与任正非和同龄人一起奋斗,20多年过去了,他们中的不少人成长为业界知名的科学家、专家和华为的高级干部,也进而构成了华为强大的内生型组织力量。

高台起于累土,但累土的材质至为重要。华为一位退休高管这么讲,一个人到了35岁左右,差不多世界观就定型了,说得好听是成熟,说得不好听就是世故的“老油条”,他会本能地抗拒一切与他认知不同的事物,你要给他传递、灌输理想与使命,让他接受新的价值观,一般来说比较困难。这一点任老板看得很明白,华为什么也没有,只能靠文化取胜,所以他说“唯有文化生生不息”。

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