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疫情下沈阳企业的薪酬战略选择
时间:2020-08-06 浏览次数:754
 

  外部竞争力问题,说的是公司薪酬水平对外部人才的吸引力。沈阳众森企业管理咨询公司看到,企业所在经济环境外部,有一个虚拟的人才市场。我们假设,这个人才市场的信息是完全的,能力越高的人才,其标价(薪酬要价)越高。这样,外部人才市场中,具体岗位比如财务总监吧,就形成了一个以能力(薪酬)高低形成供给序列。从高到低,第25位的薪酬水平,就是75分位值,同样,第50位的薪酬水平,就是50分位值,第75位的薪酬水平,就是25分位值。

公司发展战略,都是基于资源或能力的战略,其本质就是基于能力发展的战略。而基于组织能力的发展战略,对员工能力的要求也就不言而喻了。具体体现在薪酬策略上,所谓薪酬策略就是企业在设计薪酬方案时,对某基准岗位选定的薪酬分位值。

战略与薪酬策略的关系,也就是分位值,很多人不好理解,举一个简单例子吧:某企业老板界定公司的战略为“全球前三,还不是第三”,但是,回顾一下公司历年招聘的毕业生吧,哈佛、麻省没有也就罢了,清华、北大也没有,这就使得战略基本成为虚设。这里就把分位值调换成了高校而已。

薪酬外部竞争力不足,必然的结果就是:员工用脚投票,否则也是“磨洋工”。公司发展战略基本无从谈起。

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