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沈阳企业薪酬管理第一步:程序公平
时间:2020-08-10 浏览次数:835
 

   沈阳众森企业管理咨询公司看到,国人普遍有“不患寡而患不均”的观念,这种观念不是公平的观念,而是平均的观念。之所以追求“平均”,而不是公平,是因为我们的文化环境中缺乏“程序正义”。

程序正义,相对于结果来讲,更加重要。西方心理学家有过研究:人对于结果不公平或不平均是可以接受的,而对于程序的不正义,非常难于容忍。近几年,“我爸是李刚”等内容越来越少见了,社会的和谐指数也就越来越高了。非常特殊的是中国的足球,继“赌球之后”,裁判的判罚问题,竟然不允许去上诉,表面上是对裁判的保护,实际上呢?宣泄口一定会有的,被人肉的“傅明”就是这种程序不正义的牺牲品。至于,说是球迷的“网络暴力”,足协还是自己反思吧。毕竟,这么多竞技体育项目,只有足球出现“网络暴力”。

 “人争一口气,佛正一炷香”。程序的不正义,叫做“是可忍孰不可忍”,如果不解决这个问题,企业员工的这口气会出在哪里呢?薪酬管理的程序正义,在于有一整套的方法论,在不同的阶段,引入不同的员工参与,大家知道了薪酬的制定过程,那么,标准清晰,核算正确,员工知晓,只有这样,薪酬执行起来才会事半而功倍。

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