沈阳众森企业管理咨询公司看到，绩效考核涉及的因素较多。在通常的绩效考核实践中，绩效考核需要明确考核的目标、原则、主体、内容、方式、周期、程序、结果等内容。因绩效考核的结果与组织和员工的利益密切相关，所以管理者倾向于更看重绩效考核的价值评价作用，而忽视了其作为绩效控制工具的作用，甚至有时会因平衡利益问题而使得绩效考核流于形式。

绩效改进是一个持续的过程，而非仅在定期绩效考核结束之后才采取行动去改善绩效。绩效改进包括绩效复盘、绩效改进和绩效奖惩三个方面。

绩效复盘是组织通过经营检讨、绩效复盘等方式对组织的业绩进行分析，总结经验与教训，为绩效改进提供依据；绩效改进则是针对检讨与复盘中发现的问题与不足，制定下一步的改善计划和具体的行动方案，对绩效实施过程中出现的问题就行纠正和改善；绩效奖惩通过正向激励引导和负向激励约束员工的行为，将员工的努力集中于完成任务和提升绩效。