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  众森观点
 
沈阳生产型企业的物料成本如何有效控制?
时间:2021-01-06 浏览次数:784
 

  沈阳众森企业管理咨询公司看到,基于现代生产基本是加工定单式的生产方式,PMC从接到定单开始,就要对物料进行分析:

1、对产品进行物料构成分析,一般由研发及技术部提供产品的物料清单;

2、对生产工艺及物料分阶段的生产过程进行分析;

3、对库存可用量进行查询;

4、对制程各阶段的损耗分析;

5、对相关物料的采购周期及最低采购量的了解。物控部依据这些信息作出合理的物料需求计划,以满足销售订单的要求,包括数量及交期、品质的要求。这是第一阶段的控制:确保既要满足出货需求,又要做到在满足合理损耗的基础上达到零库存的目标。品质控制

“成本”是采购“永远的主题”,采购过程中,在确保品质的前提下,力求寻求合理的采购数量及最低的价格成本。寻求供应链也需要相当的技巧:首先对市场结构、经济环境等进行分析,再从品质、交期、价格、产能、付款方式等各方面对供应商进行考核评鉴,确保采购的直接及间接成本降至最低(总括为采购成本)。

 PMC负责所做的物料规划和需求预测,在供应链管理中是非常关键的环节;在供应链剧烈波动的环境中,既要让物料能充分满足生产的需求,又不能造成库存积压,这种平衡是需要较高技能才能达到。当然贯穿采购过程的不仅是供应商的评鉴、价格管理及财务成本分析等方面,还包括交期管理等,它也是制约成本及库存的重要因素之一。

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