企业家精神与企业文化是组织能力之魂，是企业组织能力发展不竭的动力源泉，东北企业家的自我超越与团队领导力是企业组织能力建设的第一能力要素，因此打造基于文化价值观的团队领导力，企业就可以聚集组织所有力量，力出一孔、利出一孔，从而形成组织强大的凝聚力与战略牵引力，实现企业家个人智慧到团队智慧，东北企业家个人能力到互补性团队领导力的转型升级。也就是说，一个组织的核心力量来自于共同的信念、共享的价值观，来自于企业家精神与高层领导团队领导力。企业要打造基于价值观的团队领导力，要关注以下几方面：

沈阳众森企业管理咨询公司认为，要打造一个坚强有凝聚力的高层领导团队,首先东北企业家要有一个超级伟大的梦想与事业目标追求，并努力找寻到认同并相信它的优秀人才，让有才华的人觉得追随这个老板干一定能成大事，有人生意义和价值，就可以凝聚优秀人才全身心投入组织的事业之中。所以企业家第一是选到志同道合的牛人。雷军的高层领导团队，就是雷军一个一个“不是三顾茅庐、而是三十次顾茅庐”侃过来、聊过来的。

第二，是选对认同梦想与追求的高潜质年青人才悉心培养，在实践中摔打锤炼，如华为现任高层领导团队的四位轮值董事长郭平、胡厚昆、徐直军、徐文伟，都是任正非当年亲自招来的名牌大学硕士生、博士生，亲自长期培养带出来的。对高层领导团队成员的选拔培养，老板偷不得半点懒，要亲力亲为，不能交给人事经理。

第三，组织成员有共同的价值观和是非判断标准，这样可以减少组织内耗，实现组织能力同频共振。

第四，团队成员能力各有所长，优势互补，形成互补性团队聚合力。