项目模拟股份制是以项目分红为核心内容，具有覆盖所有员工、覆盖各个项目、分红不封顶的特征，强调以发挥员工的积极性和创造性为主要目的的一种管理机制，它是实现项目公司化管理的重要载体。

1. 让员工做自己的股东

项目模拟股份制的主要目的是为了调动项目团队的积极性，提高项目效益，让员工成为项目股东，实现企业、员工及社会的多赢。项目模拟股份制遵循自愿参与、共同出资、共同管理、共担风险、共享收益的原则，风险抵押金必须在签订承包合同后规定的时间内如数缴纳，否则不予兑现。项目模拟股份制的实质其实是对项目分红的一种模式创新，是企业对项目所实现的超额利润的一种再分配，为达到提高员工参与度、增强员工归属感、深化员工积极性的目的，强调员工为自己干活。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，项目模拟股份制就像一种粘合剂，把项目管理团队紧紧地凝聚在了一起。它使员工取得了项目股东的身份，真正成为项目的主人，过去是“要我干”，现在是“我要干”；过去是“火车跑得快，全靠项目经理带”，现在的项目部成了“和谐号”动车组。

2. 让管理走向精细化

项目模拟股份制使大家成了利益共同体，呼唤着管理的科学、规范。通常项目班子由项目经理、总工、生产负责人、商务经理组成，四名成员各负其责，项目经理负责项目的全面工作、对外的各种关系对接及协调工作、付款；总工负责项目的质量和技术工作、协助项目经理进行材料采购及其他工作；生产负责人负责项目安全、进度、劳务及机械结算；商务经理负责项目各种合同的审核工作，项目成本预算及计划的编制工作,提供已完工程报量数据,配合项目经理做好成本分析等等。

项目模拟股份制同时也呼唤着项目管理的公开、透明。像股份制公司一样，项目现场主要的管理办法、作业队伍的选择等重大事项经班子开会讨论统一意见后，再实施。人工费、租赁费、合同、结算、付款由项目经理、生产负责人及商务经理签字，材料采购合同、结算、付款由项目经理、总工及商务经理签字，项目备用金由总工负责管理，经项目经理、商务经理及生产负责人签字后方可使用；招待费由项目经理、总工及生产负责人签字后报公司领导。

  项目模拟股份制的推行也促进了管理向精细化延伸。为了能够获得更多的超额分红，项目部从上到下都会进行严格的成本控制，在严控成本的同时也能做到高质量、按时交付，这为项目利润的提高提供了更多的可能性。