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沈阳管理咨询公司建议的“企业项目模拟股份制”
时间:2021-07-04 浏览次数:840
 

 项目模拟股份制是以项目分红为核心内容,具有覆盖所有员工、覆盖各个项目、分红不封顶的特征,强调以发挥员工的积极性和创造性为主要目的的一种管理机制,它是实现项目公司化管理的重要载体。

1. 让员工做自己的股东

项目模拟股份制的主要目的是为了调动项目团队的积极性,提高项目效益,让员工成为项目股东,实现企业、员工及社会的多赢。项目模拟股份制遵循自愿参与、共同出资、共同管理、共担风险、共享收益的原则,风险抵押金必须在签订承包合同后规定的时间内如数缴纳,否则不予兑现。项目模拟股份制的实质其实是对项目分红的一种模式创新,是企业对项目所实现的超额利润的一种再分配,为达到提高员工参与度、增强员工归属感、深化员工积极性的目的,强调员工为自己干活。

沈阳众森企业管理咨询公司看到,项目模拟股份制就像一种粘合剂,把项目管理团队紧紧地凝聚在了一起。它使员工取得了项目股东的身份,真正成为项目的主人,过去是“要我干”,现在是“我要干”;过去是“火车跑得快,全靠项目经理带”,现在的项目部成了“和谐号”动车组。

2. 让管理走向精细化

项目模拟股份制使大家成了利益共同体,呼唤着管理的科学、规范。通常项目班子由项目经理、总工、生产负责人、商务经理组成,四名成员各负其责,项目经理负责项目的全面工作、对外的各种关系对接及协调工作、付款;总工负责项目的质量和技术工作、协助项目经理进行材料采购及其他工作;生产负责人负责项目安全、进度、劳务及机械结算;商务经理负责项目各种合同的审核工作,项目成本预算及计划的编制工作,提供已完工程报量数据,配合项目经理做好成本分析等等。

项目模拟股份制同时也呼唤着项目管理的公开、透明。像股份制公司一样,项目现场主要的管理办法、作业队伍的选择等重大事项经班子开会讨论统一意见后,再实施。人工费、租赁费、合同、结算、付款由项目经理、生产负责人及商务经理签字,材料采购合同、结算、付款由项目经理、总工及商务经理签字,项目备用金由总工负责管理,经项目经理、商务经理及生产负责人签字后方可使用;招待费由项目经理、总工及生产负责人签字后报公司领导。

  项目模拟股份制的推行也促进了管理向精细化延伸。为了能够获得更多的超额分红,项目部从上到下都会进行严格的成本控制,在严控成本的同时也能做到高质量、按时交付,这为项目利润的提高提供了更多的可能性。

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