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沈阳中小企业管理要“强组织”
时间:2021-07-08 浏览次数:812
 

   组织能力弱,本质是因为公司发展的目标不够有挑战。一个人或一个组织的能力,都是被目标牵引的。目标高,能力不够,就要想办法去重构能力;而目标降下来的话,人就没有重构的压力和冲动。

组织运作则不同,它会产生关系绩效。一个人扛不动石头,那就几个人一起扛;一些大客户一个人搞不定,那几个人一起搞定。这种关系绩效在没有组织运作的情况下不可能发生。所以目标高了之后,原来的单兵作战方式就不适用了。

要用组织分工协同的运作方式,倒逼企业想办法提升组织能力。而企业常犯的错误,是总希望提升个人能力,却不去构建组织能力。再厉害的人,每天的时间有限,他的时间带宽决定了组织的带宽,业绩怎么起得来?所以,首先要把目标调上去,从而让所有的问题都能得到呈现,然后去解决这些问题,把组织能力建起来。

沈阳众森企业管理咨询公司看到,组织能力要升维,但是个人能力最好不要升维,甚至要降维,要让一般的人都能够胜任一些岗位。就像改革开放后,大学招生如果按原来的标准是不行的,所以就降低了标准,原来一所大学每届招个一两千人,现在有的大学一招就是上万人。企业也应该这么想问题。

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