组织能力弱，本质是因为公司发展的目标不够有挑战。一个人或一个组织的能力，都是被目标牵引的。目标高，能力不够，就要想办法去重构能力；而目标降下来的话，人就没有重构的压力和冲动。

组织运作则不同，它会产生关系绩效。一个人扛不动石头，那就几个人一起扛；一些大客户一个人搞不定，那几个人一起搞定。这种关系绩效在没有组织运作的情况下不可能发生。所以目标高了之后，原来的单兵作战方式就不适用了。

要用组织分工协同的运作方式，倒逼企业想办法提升组织能力。而企业常犯的错误，是总希望提升个人能力，却不去构建组织能力。再厉害的人，每天的时间有限，他的时间带宽决定了组织的带宽，业绩怎么起得来？所以，首先要把目标调上去，从而让所有的问题都能得到呈现，然后去解决这些问题，把组织能力建起来。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，组织能力要升维，但是个人能力最好不要升维，甚至要降维，要让一般的人都能够胜任一些岗位。就像改革开放后，大学招生如果按原来的标准是不行的，所以就降低了标准，原来一所大学每届招个一两千人，现在有的大学一招就是上万人。企业也应该这么想问题。