聊薪酬体系设计前，我们需要先定义什么是好的薪酬体系？沈阳众森管理咨询公司认为，好的薪酬体系一定是适应企业发展战略的，同时要能解决两个问题：

一是成本可控下的人员激励问题。随着行业形势的转变，很多行业内各个企业或多或少都陷入了这么一个人才困境，即企业正进入经营与人才负反馈的死循环：招不到、留不住核心专业人才-自身能力难以支撑业务发展-企业利润受影响-难以支付市场化的薪酬水平-招不到、留不住核心专业人才。因此，能否在成本可控下解决人员的激励性问题是陷入人才困境的企业实现逆袭成败的关键。

二是内部一致性和外部竞争性问题。内部一致性决定着员工的内部公平感，如何依据对组织目标所作贡献大小科学合理设计组织内部不同层级、同一层级不同岗位、同一岗位不同任职者薪酬差异是解决内部一致性的核心。外部竞争性则决定着员工的外部公平感，是企业能否吸引和留住优秀人才的重要因素之一，如何科学合理设计薪酬水平是解决外部竞争性的核心。众森咨询认为，对于企业核心业务岗位应更加关注外部竞争性，而对于非核心业务岗位则侧重于解决内部一致性。因此，能否解决好内部一致性和外部竞争性问题是企业薪酬体系设计是否合理的关键。