在通过企业发展目标澄清和解码解决了“朝哪儿走”的问题之后，下一步就需要通过组织重构实现“怎么走”，即梳理内部各局部、条线、模块的关系，明确内部各要素的组合方式与运行关系，从而以最高效率达成目标，以最大程度满足客户需求。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，在互联网时代下，客户的需求、市场的竞争格局都在发生更加快速的变化，因此，组织重构的核心是促使组织朝着更加开放、敏捷的方向发展，打破传统组织以部门和岗位职能为核心的、层级制的金字塔结构,逐渐转变为一种以满足客户个性化需求为核心的、网状的平台化组织模式。

组织重构的重要手段之一就是经营单元化，基于对客户（购买者、最终用户、购买方式）、产品（技术）、市场（渠道、场景）不同业务组合的分析，形成各级经营主体，包括作战单元、业务单元和事业群，赋予一定的自主权，有明确的经营任务和目标，承担独立完整的经营责任，从而对市场进行更加快速地反应。

组织重构的重要手段之二是打造赋能型中台，其核心是发掘各业务单元共性需求，提供标准化解决方案，实现资源的有效统筹，从而使得效率更高、成本更低，前端业务更敏捷。