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沈阳中小企业如何摆脱大企业病?
时间:2022-02-28 浏览次数:642
 

沈阳众森管理咨询公司专门关注过类似企业为什么会患上大企业病,基本反馈是不知不觉就到了今天这个状况了,不是一天两天形成的。梳理下来,大致有以下几个原因:

1. 没有林黛玉的命,却喜欢林黛玉的病

企业的实力和能力还处于“温饱”、“小康”阶段,但经营者的心态早实现了“高度富裕”:气派的办公大楼、专车司机、一众待遇高荣誉高的闲职领导、复杂的引来送往等等。没有贾府的雄厚财力,却惯出了林黛玉的富贵病。

2. 叶公好龙,照搬硬套

近年来,各中小企业管理者广泛的参与同行的交流,参加各种学习班,这原本是好事。但有些企业急于求成,不考虑企业的实际情况及发展阶段,照搬各种管理理论、硬套大型建企的组织架构、制度和流程等,其结果往往是失去了中小建企应有的灵活和效率,还增加了庞大组织运作的高额成本。

3. 发展太快,身体没能跟上脚步

过去的十几年里,建筑行业各细分领域百花齐放、机会涌现,不少建企走的是多元化道路,机会主义盛行,各细分业务公司如雨后春笋般成长起来,然大多业务单元经营缺乏持续性或后劲乏力。最后给公司落下“病根”:业务多、项目小、布局散、能力弱……

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