沈阳众森企业管理咨询公司看到，目前部分中小企业也在实行股权激励，但是往往都只是停留在原始的激励体系下，导致对人才的吸引力不足，最应该做的就是：找对人、做对事、分对钱。

     “找对人”指的是选对愿意跟自己做一番事业且认可现在行业的同路人、合伙人、对所从事的行业要认可，且也是有一技之长的人。大家在一件共同认可的事情上尽心尽力，各司其职，各尽其能，发挥自己的长处来做同一件事情，才能达到选对人的效果。咨询过很多企业之后，发现他们的股权激励往往起不到作用，结果到最后发现不是制度的问题，而是人的问题。制度不能将就人，制度只能来规范，跟不上节奏或拖后腿的人智能被淘汰。公司老板始终要明白“商场如战场！”的道理。

     “做对事”是指岗位职责的明晰，且定出一个标准，配套绩效考核制度的完善。确保公平公正，然后再将公司整体战略规划进行分解、细化，当然激励及压力也要跟上。只有这样，这台机器才能告诉健康的运转下去。

     “分对钱”涉及工资、奖金、股权激励三部分。工资就是你做了我交给你的事情，所以我给你工资。一个公司的工资往往体现了公司内部的公平性和外部的竞争力。而奖金是看你的事情有没有做好，做好的，给你多一点奖金，没做好，奖金自然就没有，奖金往往是与绩效挂钩的。最后是股权激励，也是关联度最复杂的，它不仅关系员工的层级，也与绩效挂钩，更要跟员工个人的价值观挂钩，因为股权激励的目标是我们要长期一起奋斗的战友，而且是价值观相同的奋斗者。