股权激励是把整个公司的长期利益与员工绑定，全局和长期带来的高度不确定性，而且针对的是核心人群，这让股权激励的应用难度大大提高，沈阳众森企业管理咨询公司认为必须对实施的必要性和操作性进行考量。

    1、您的问题股权激励是最好的解决方法吗？

一种工具可以解决若干问题，一个问题也可有不同的解决方式。股权激励不是无法一招鲜吃遍天，针对具体问题，要选择最简单有效的方式。

例如有一家在门店现场加工并销售的烘培连锁企业，门店单产低且店长流动率高，于是准备对店长实施股权激励。经分析，上述问题的主要原因是门店的业务流程较长，包括产品加工、常规销售、促销活动组织等，其中产品加工与销售属于完全不同的技能。这对于平均年龄25，学历不高于大专的店长要求太高，所以造成工作干不好，就赚不到钱，最后选择走人的循环。解决此问题的突破点是要将工作流程分割，建立中央厨房完成标准化半成品，简化门店的加工环节，降低对店长的要求，而非用股权激励指望快速提升技能。这样店长就只需集中力量做好销售，因为他们更在意短期收益的及时、足额兑现，所以保持销售收入提成的传统激励方式即可。未来有需要调配到总部的员工，再考虑实施股权激励。

    2、你的规划能打动内部投资人吗？

企业为了获得外部资金，帮助外部投资人做判断，要撰写《招股说明书》或《商业计划书》，除了告知公司现状，更要讲清楚公司未来的战略发展规划、商业模式、组织规划、团队发展以及相关的财务预测等。

对员工实施股权激励，本质上与外部投资相同，都是除了获得购股款，还希望得到投资人背后的产业资源或人力资源。尤其对于内部员工，更要把公司未来的蓝图与规划达成共识，才能实现上下同欲，知行合一。

    3、老板与员工的信任度如何？

股权激励在当下是一桩有买有卖的交易，对于未来是一场携手同行的婚姻。走入婚姻殿堂，您真的做好准备了吗？财务向股东公开，您愿意吗？放心吗？有家企业新三板挂牌后还没实施股权激励，高管流动率就开始变高。经调研，原来是因为公司战略不清晰，所谓产融互动还是水中花镜中月；公司挂牌后规范造成经营成本提升，利润下降，老板一看收入不好，扣着去年的奖金不发。试问基于这种信任关系，股权激励能成功吗？

股权关系不是一夜情，闪婚也不靠谱，经过相识、恋爱的信任，再走入股权的婚姻殿堂才能共创美好未来。