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  众森观点
 
沈阳企业疫情下的终极生存法则
时间:2022-03-20 浏览次数:559
 

   企业越大官僚程度就越高,所谓的大企业病,另外一个观察就是百年老店很少。那么沈阳企业应该在新冠疫情多点散发状态下遵循什么样的生存法则?

沈阳众森企业管理咨询公司认为,企业更像生命个体。企业的产出和规模之间是亚线性关系,所以企业的规模不可能无限扩张。有些企业恨不得把所有的竞争对手都吃掉,把自己做成一个巨无霸,这其实违背了企业发展规律。

企业里百年老店少,为什么呢?观察发现,由于受随机事件支配,每年企业死亡的概率基本恒定,存在1年的企业和存活了100年的企业,死亡的概率基本一样。企业的死亡率曲线显示,企业最初可能死亡得慢一点,中间死亡会加速,最后基本上全死掉了。韦斯特统计也发现,上世纪五六十年代美国的著名企业现在基本绝迹,剩下来的很少。

那些能成为百年老店的企业,有什么共同特征呢?德国默克是一家家族企业,已经存在了353年,还有美国科勒已有148年,这些企业有个共同特征都是家族企业。家族企业的共同特征是什么?其中非常重要的地方就是坚守主业、谨慎经营。你可以说他们的经营策略很保守,但是他坚守主业,做自己力所能及的事。

借鉴百年企业的发展特点,既然企业的死亡是个概率事件,怎么不被概率击中呢?

第一是谨慎经营。不要盲目跟风,不要盲目扩张,关注企业负债和现金之间的关系,超过一定比例,企业就可能进入一个危险期。

第二是坚守主业。中国企业在很小的时候就爱多元化,这是死亡风险很高的做法。坚守主业,自己会做才能做好,而且可以规避风险,还有一种创新就是小步快跑,一点一点改进。

第三是关注国家政策的变化,埋头拉车是重要的,但是也得抬头看前面的路,别把路走错了。

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