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  众森观点
 
沈阳管理咨询公司教你玩转“库存”
时间:2022-04-09 浏览次数:564
 

   沈阳众森管理咨询公司认为,服务水平一定要跟库存周转率相匹配,形成一对表面上矛盾,实际上统一的矛盾指标,才能驱动计划职能真正做好计划工作。表面上矛盾,是指计划能力不够的时候,这两个指标是“按下葫芦浮起瓢”,一个是以另一个为代价的。实则统一,是指计划能力提高了,知道计划客户要的,客户服务水平就高;知道不计划客户不要的,库存就低、库存周转率就高。

库存周转率是用过去一段时间的销货成本,除以期末、期初的平均库存。一般我们用一年或一个季度的时间。如果是后者的话,我们会把一个季度的销货成本转换成1年。当然,有些企业采取月度周转率,原理都一样。常见的做法是统计最近3个月的销货成本,折算成1年,除以这三个月期初、期末的平均库存。这个指标每个月滚动更新一次,跟库存周转率指标比较,指导计划团队及时采取改进措施。

这里要注意的是周转率的边际效益:在快速增长的时候,业务量越大,库存效率越高,周转率也越快。打个比方。比如每年做1个亿的生意,整体周转率是4次;每年做到2个亿的时候,整体周转率可能变成5。相反,业务下降的时候,库存周转率也会降低。库存的边际效率问题对设定合理库存指标很重要。

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