沈阳众森管理咨询公司认为，服务水平一定要跟库存周转率相匹配，形成一对表面上矛盾，实际上统一的矛盾指标，才能驱动计划职能真正做好计划工作。表面上矛盾，是指计划能力不够的时候，这两个指标是“按下葫芦浮起瓢”，一个是以另一个为代价的。实则统一，是指计划能力提高了，知道计划客户要的，客户服务水平就高；知道不计划客户不要的，库存就低、库存周转率就高。

库存周转率是用过去一段时间的销货成本，除以期末、期初的平均库存。一般我们用一年或一个季度的时间。如果是后者的话，我们会把一个季度的销货成本转换成1年。当然，有些企业采取月度周转率，原理都一样。常见的做法是统计最近3个月的销货成本，折算成1年，除以这三个月期初、期末的平均库存。这个指标每个月滚动更新一次，跟库存周转率指标比较，指导计划团队及时采取改进措施。

这里要注意的是周转率的边际效益：在快速增长的时候，业务量越大，库存效率越高，周转率也越快。打个比方。比如每年做1个亿的生意，整体周转率是4次；每年做到2个亿的时候，整体周转率可能变成5。相反，业务下降的时候，库存周转率也会降低。库存的边际效率问题对设定合理库存指标很重要。