沈阳众森企业管理咨询公司看到，管理岗位角色化管理是在岗位专业与职级基础上增加了角色的概念。从战略场景出发，明确场景任务，最终解构能力，完成对管理角色的定义。

第一步：解读战略场景

企业可从产业态势、企业阶段、业务特征、管理主题四个方面对当下所面临的战略场景进行全面解读。

第二步：定义场景任务

在解读的战略场景下，结合岗位层级、序列、职责，为管理者角色定义出5-8项场景任务。

第三步：解构任务能力

每一个场景任务都代表了一种能力，这种能力不是虚化的，需要进一步解构、描述，才能更“有机”地应用于管理。从任务开展的流程环节或任务特点出发完成对能力的解构。例如，在跨越式发展场景下，人力资源总监的场景任务是招兵买马、建章立制、促进高管团队融合等，解构后的能力则可描述为“挖掘且整合多种渠道，快速招聘人才”、“标准化面试流程、提升流程效率”、“系统化培训，帮助员工快速胜任工作”等。