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  众森观点
 
沈阳中小企业职能部门这样考核更有效
时间:2022-04-21 浏览次数:517
 

   沈阳众森企业管理咨询公司看到,如何对职能部门进行绩效考核,是很多企业在设计绩效考核机制时很容易“犯愁”的问题之一。大家普遍感觉业务部门的绩效考核很容易,可以用收入、利润等指标来衡量,但是职能部门的绩效考核就不太好设计,很难找到精准量化的考核指标。有的企业会对职能部门设置一些定性指标并进行评分,但是很容易流于形式,各部门的评分结果差距可能也不会很大,“大锅饭”问题明显。

考核指标“抓重点”,基于部门的关键职责提取设计考核指标,同时明确完成标准和评分标准。

原先这家企业职能部门的考核方案其实做得非常“细致”,每个部门都有几十条考核内容,每条考核内容也都列出了明确的扣分项。但是这些考核内容其实大多都是部门本就应该承担的工作职责、常规工作任务,考核指标数量过多、内容也过于分散和宽泛,反而显得考核目的不明确、不清晰。并且,工作职责较多的部门,考核的内容项就越多,扣分的概率也更大,一定程度上也会导致不公平。

职能部门的考核指标并不宜设计得过多过杂,而是应该直接“抓重点”,抓取部门的关键重点职责来设计考核指标项。例如人力资源部门,人才的引进和培养是一项非常重要的工作,且影响着公司经营发展,那么就可以基于这项职责提取出关键指标,同时要明确完成标准和评分标准,避免后续打分流于形式。

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