沈阳众森企业管理咨询公司认为，新官前期万万可能”新官上任三把火“，现在大部分的下属都是95后，甚至00后，他们不吃这一套了，所以前期你是来解决问题的，帮助大家的，给大家提供支持的，先笼络人心，凝聚团队（大部分空降下来的团队，都是人心涣散的，因为大家刚刚经历了领导离开，各种混乱交织）。

那么这个时候，如果时间允许，你和团队每个人聊半个小时，问题要提前想好，不能一会天上一会地上的聊。然后根据你掌握的信息，可以把团队分为四种情况，每种情况应对方法不一样。

①士气低，战斗力在。这种情况要恭喜你了，你只需要正向激励，让大家看到在你的带领下，项目和团队明显好转。

②士气高，战斗力低。招几个高手进来，强带弱提高全员战斗力；同时建立健全项目培训体系，形成一个短期见效果长期见体系的培训方案；数据管理体系，把率值低的人停岗回炉，制定并执行淘汰机制！

③士气低，战斗力低。一般这种情况会比较多，而且也会伴随有销冠们和关键岗离职的情况。所以这个时候要及时关注团队状态，先给团队树立和培养信心（别整那种天天喊口号做游戏的方法，没用），办法很多，原则就一个：让大家开单卖房，一单解千愁！然后实行培训，淘汰，换血，竞聘等。

④士气高，战斗力高。遇到这种情况，那恭喜你了，充分给团队授权，规划各个条线的工作地图，培养好大家工作习惯就行了，你把精力就放在其他木块了，不过面对这样的团队，一定要有梯队建设和向上补位的意识，多培养一些优秀的人才。

前期把团队和业绩问题解决后，那么后期你就要立规矩了，通过自己的专业力，让团队认可你，最好你能成为团队的偶像，千万不要想着去用职位去让大家信服你，最后很有可能是心口都不服你！除了专业力，还有就是公平力，大部分空降管理者都会带所谓的自己人来团队，可以带没问题，但是要一视同仁，不要寒了团队的心。