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沈阳企业新晋管理者的四个锦囊
时间:2022-05-03 浏览次数:480
 

  沈阳众森企业管理咨询公司认为,新入职管理人员在做事方面,其实就简单很多了,有分享价值的就四点:

1、开始不要急于去革新,先按照项目/团队原来的模式来,除非之前的模式被大家所抵触(这个大部分会出现在策划和后台条线上,他们平时接触的流程比较繁杂)。

因为人的本性是厌恶改变的,大家都喜欢按照原有的熟悉的路径上做事,所以上来就改革,会让大家把抵触陌生的流程转化为抵触你,就非常不好了;革新当然是要做的,只是什么时候做很关键,最起码先让团队认可你,公司认可你,业绩有了起色后,在阳光灿烂的日子修房顶!

2、细分销策综渠的工作地图,一定要避免出现空白地带,也不要出现交叉地带,这样用制度来规避事情没人负责,或两个人负责等于没人负责的现象。在工作流程中要及时拆解各个阶段,及时发现问题解决问题,别忘了,作为空降的领导,你是来解决问题的,别最后连问题出在哪都不知道,或者知道了不解决,那么威信会大打折扣的。

3、培养团队好的工作习惯,远远大于做好N件事。可以自己建立一个好工作习惯库,然后在实战中跟团队交流,复盘。

  4、及时对上反馈和对上汇报,让领导们知道你在做什么,取得了多少成果,一是降低干跑偏的风险,二是让领导心里有安全感,越重要的事,汇报频次越要高

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