沈阳众森企业管理咨询公司认为，管理是企业永恒的主题，也是永恒的难题。没有管理，人才、技术、资金形不成力量；没有服务，管理没有方向。

人才、技术、资金都不是华为生死攸关的问题，这些都是可以引进的，而管理与服务是不可以照搬的。只有依靠全体员工去创造，去学习先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，从而形成华为自己的有效服务与管理体系，并畅行于全公司、全流程中，人才、技术、资金才能发挥作用。

规模是优势，规模优势的基础是管理，规模扩张的限制也是管理。大规模不可能自动地带来低成本，低成本是靠管理产生的。盲目地扩大规模是不正确的，扩大规模以后没有良好的管理，同样也不会出现低成本。管理跟不上，盲目扩张对公司是危险的。

华为要科学地掌握企业经营规律，更好地管理公司，以适应未来时代的发展。这是需要严格的数据、事实与理性分析的。不以此为基础，就谈不上科学，也谈不上管理，更不可能成为技术革命的弄潮儿。科学管理与创新并不矛盾，二者遵循的是同样的思维规律。创新的基础就是科学合理的管理。创新的目的是为客户创造价值，而管理的目的是更好地为客户服务。不为客户服务，管理就会迷失方向。