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沈阳企业空降高管的“五大结局”
时间:2022-07-06 浏览次数:382
 

   沈阳众森企业管理咨询公司看到,企业与“空降高管”的几种结局:

第一种最差的情况是双输。企业与空降高管两败俱伤,鱼死网破。甚至双方互相检举,打官司,把对方送进牢狱,在早期阶段这种情况还是不少的。

第二种情况,空降高管赢了,而企业输了。空降高管把企业作为学习和试错平台,大刀阔斧调整战略、变革组织、更换团队,然后作为跳板,远走高飞了。企业却是赔了夫人又折兵,一蹶不振。

第三种情况,企业赢了,而空降高管输了。企业利用空降高管这把刀做了老板做不到的事情,砍掉了不要的老臣,去掉了亏损的业务,排挤了家族成员。空降高管败走麦城,就像商鞅变法,得罪了天下人,最后被五马分尸。

第四种情况,不好不坏的中庸状态。作为空降高管来讲,既没有什么成就,也没有什么失误。作为企业来讲,既没有什么创新改进突破,也没有什么损失错误。跟原来差不多,只是多了一个新的干部而已。

第五种最理想的情况是双赢。双方既能信任,又有规则契约。老板成就了空降高管,空降高管也成就了老板和企业。合作共赢、共同成长、相互成就。这种情况在全国有成功案例,但非常少,需要老板和空降高管都是有智慧的人,是缘分修来的福,就像曾国藩说的“凡成大事,人谋居半,天意居半”。

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