战略性人力资源管理规划，吸取了现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果。一方面把传统意义上聚焦于人员供给和需求的人力资源规划融于其中，同时强调人力资源规划管理和企业战略相一致。在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源所面临的挑战及现有人力资源体系的不足，清晰地勾画出人力资源管理的愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，制定把目标转化为行动的可行措施及对执行情况评价的体系，形成系统的人力资源战略体系。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据三定标准对人力资源进行动态调整。既要引进战略发展需要的人才，又要对现有人员进行能力和绩效评价、职位调整和优化，建立“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的管理机制，实现人力资源的合理流动。